437ccm必赢国际

在许多行业，
，标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低消耗率作用十明确显，
，在济南黄河437ccm必赢国际大力推进标准化的配景下，
，集团公司质料装备部将“深入推进标准化建设”列为主要事情使命，
，运用多种方式和行动，
，脚扎实地、狠抓落实，
，通过部室与子分公司的配合起劲，
，集团公司质料装备治理事情标准化改观显着，
，效果显著。。。。。。

一、打造集中观摩平台，
，增进整体水平提升

组织各子分公司开展多次集中观摩学习活动，
，打造先进履历交流互鉴平台。。。。。。；；；疃幽捎乓旃こ滔钅抗勰Α⒂乓炝⒁煜钅抗勰Α⒂帕酉钅勘日展勰Φ姆绞剑
，区分观摩主题和着重点，
，精准治理标准化水平差别问题。。。。。。

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二、开创互检新模式，
，提升检查互动性

为提升日常治理检查的互动性和加入感，
，质料装备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式，
，让检查与受检双方更直观的感受差别，
，更直接的比照自身，
，提高检查效率和整改力度。。。。。。

三、开展质量抽检，
，提升质料品质

上半年质料装备部接纳“不打招呼，
，直奔现场”的方式，
，共开展了7类质料共19轮次质料抽检，
，并约请银河437ccm必赢国际检测职员全程加入。。。。。。通过抽检，
，各项目部质料质量管控意识显著提升，
，自主抽检次数显着增多，
，起源形成既关注价钱又注重品质的治理理念。。。。。。

四、注重治理立异，
，推广立异运用

注重掘客工程项目在治理历程中的立异模式和新型设施，
，共掘客移动电子地磅、废旧围挡再使用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘装备等立异点8处，
，协同各子分公司推广优异立异点的运用落实，
，督导立异点尽早施展效力，
，切实提高工程效益。。。。。。

五、买通内部相同渠道，
，增进横向较量和资源共享

运用集约治理平台，
，按期汇总当月子分公司主材采购价并予宣布，
，增进子分公司横向查找价钱差别、信息共享、补齐短板。。。。。。组织召开价钱剖析钻研聚会，
，剖析价差形成的原因并群策群力钻研纠正步伐，
，直面问题，
，起劲相同，
，增进形成内部良性竞争气氛。。。。。。六、开展标准化宣贯系列活动，
，强化标准化水平整体提升。。。。。。

组织开展“标准化宣贯月”系列活动，
，重点整治内业短板，
，通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段，
，逐步夯实宣贯效果，
，完善意识再提升。。。。。。

“千里之行，
，始于足下”，
，在集团公司向导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下，
，集团公司质料装备治理管控事情取得阶段性效果。。。。。。下一步，
，质料装备部将凭证“守初心、担使命，
，找差别、抓落实”十二字事情目的要求，
，进一步坚定信心，
，脚扎实地，
，狠抓落实，
，奋力实现集团公司质料装备治理标准化、细腻化治理事情的再细化、再提升，
，为集团公司的刷新生长孝顺实力。。。。。。

（文 质料装备部孔庆震 编辑 刘俊兵）

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