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更新时间：2025-01-11
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1月11日，，集团公司召开2024年岁情总结剖析暨2025年岁情安排聚会，，周全梳理总结2024年各项事情，，科学谋划安排2025年重点使命，，进一步凝心聚力，，开拓立异，，为圆满完成2025年使命目的涤讪坚实基础。 。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话，，党委副书记、总司理李勤兴主持聚会。 。
聚会指出，，2024年，，面临严肃的市场形势，，集团公司坚持以问题为导向，，以立异为动力，，以效能为目的，，深入贯彻落实济南轨道交通集团“1127”事情安排和集团公司“1275”事情思绪，，加速实验“一体两翼”战略，，推动各项事情高质量生长，，交出了一份知足的答卷。 。
聚会强调，，2025年是“十四五”妄想的收官之年，，也是“十五五”妄想的谋篇结构之年，，全体干部职工要进一步统一头脑，，压实责任，，转看法、抓重点、夯基础、提效率，，为集团公司高质量生长注入越发强劲的动能。 。
聚会要求，，一是要坚持党建引领、培根塑魂，，高站位谋划生长战略。 。要将学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为目今和以后一个时期的主要政治使命；；；抓好党支部标准化建设，，打造顽强战斗堡垒；；；推进评先评优事情走深走实，，弘扬企业文化，，凝聚生长共识，，进一步提振干部职工做事创业的精气神。 。
二是要凝心聚力促生长，，高质量高水平完成2025年使命目的。 。要增强市场拓展，，多元立异突围，，聚焦总部市场，，深耕各大平台，，强化对外开拓，，加速外地焦点市场培育；；；增强债权清收，，铆定目的，，压实责任，，一连推进清欠事情；；；强化本钱管控，，着力降本增效，，提升企业生长成色；；；深入实验“一体两翼”战略，，明确事情着力偏向，，强化工程综合管控，，完善质料供应板块治理模式，，推动商业金融营业走深走实。 。
三是要强化人力资源事情，，提升服务赋能水平。 。要常态化做好干部调解提升事情；；；坚持以人为本、服务行业生长、贴近岗位需求、突出专业素养，，一直增强和刷新专业职员职业培训事情；；；通过开展手艺提升和种种手艺交锋活动，，加速治理和手艺人才作育、储备，，一连做好优异人才的选聘事情.
四是要认真做好清静生产和信访维稳事情。 。要进一步强化清静教育，，建设健全集团公司种种应急预案；；；贯彻以人为本的理念，，起劲做到“六化治理”，，营造文明施工的优异气氛；；；一直提升风险分级管控能力，，增强清静风险清单化和分级精准管控历程；；；提高政治站位，，强化底线头脑，，将信访热线事情摆在越发突出的位置，，统筹农民工权益维护和集团公司利益包管。 。
五是要增强廉政建设，，筑牢坚实基本。 。要持之以恒增强党风廉政建设，，常筑清廉“防火墙”，，党支部要推行好主体责任，，党员干部落实好“一岗双责”，，细化清廉从业风险防控，，形成有用的监视检查机制；；；加大对违纪违法行为的查处力度，，做到有案必查、执纪必严、违纪必究，，营造风清气正的政治生态，，夯实高质量生长基本。 。
征程万里风正劲，，重任千钧再扬帆。 。唯有实干笃定前行，，方能不负历史华章。 。聚会招呼，，2025年，，集团公司上下要深刻体会2024年中央经济事情聚会精神，，以市委、市政府“项目提升年”事情主题为总牵引，，在济南轨道交通集团党委的顽强向导下，，凝心聚力抓落实，，真抓实干促生长，，为开创集团公司高质量生长新时势奋勇前行。 。
会上，，各子分公司、机关部室认真人依次汇报了2024年岁情情形和2025年岁情妄想；；；李勤兴同相关子分公司、机关部室签署了2025年度目的责任书。 。
集团公司向导班子成员，，总司理助理，，资深照料，，各部室、子分公司班子成员，，在建项目司理，，部分职工代表加入聚会。 。
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