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更新时间：2023-04-28
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? ? ?2023年，，，是集团公司确定的“项目治理年”。。。。。。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，，，聚焦十个重点，，，加速实验“十大行动”详细要求，，，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，，，雷厉盛行跑出项目建设“加速率”，，，全力以赴推动各项事情周全着花，，，向着高质量生长目的坚定前行。。。。。。克日起，，，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，，，我们这样干！”系列宣传报道，，，周全展现黄河437ccm必赢国际人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。。。。。。敬请期待！
? 开局就是决战，，，起步就是冲刺。。。。。。2023年开年以来，，，海河公司深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求，，，凭证集团公司“项目治理年”事情安排，，，聚焦项目治理“主阵地”，，，高标定位、系统谋划，，，谋定快动、加力提速，，，全力以赴抓项目，，，提质增效促生长，，，以现实验动助力集团公司高质量生长。。。。。。
专题安排?凝心聚力
? 第一时间召开专题会，，，深入学习贯彻济南轨道交通集团系列聚会精神和集团公司项目治理年启动大会聚会精神，，，全心安排安排整年岁情，，，进一步统一头脑、凝聚共识，，，发动全体干部职工踔厉高昂、勇毅前行，，，为今年岁情开好局、起好步。。。。。。
谋划为本?市场为先
全心组织?百日会战
? ? 起劲响应集团公司组织开展“百日会战”的要求，，，制订海河公司“百日会战”劳动竞赛实验方案，，，方案明确了劳动竞赛详细要求并制订了审核评选步伐等有关文件。。。。。。步伐分三个阶段对在建项目举行现场质量、清静及内业资料专项检查，，，审核效果纳入各项目部年终审核和评选选优事情。。。。。。
? ? 第一阶段专项检查已于3月尾完成，，，检查效果实时向各项目举行转达，，，催促各项目落实整改到位，，，解决好项目治理的薄弱环节，，，切实周全提升项目治理水平。。。。。。
党建引领?提升效能
? 坚持党建引领，，，凝聚生长协力。。。。。。通过将主题党日聚会开在重点项目上，，，起劲协调各建设单位开展春季施工大干快上活动，，，组织种种劳动竞赛及增进度、抓质量、保清静、创文明审核评选等，，，高效推进党建事情和项目治理事情深度融合，，，与先锋引领岗位立功相连系，，，充分验展支部的政治焦点作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，，筑牢了党建基本，，，推动公司高质量生长。。。。。。??
抓重点、重点抓
推进重点工程建设
? ? 统筹推进重大项目治理事情，，，对公司认真济南轨道交通4号线、王府车辆段商业项目、中科院科创城、起步区安顿房等省市重点项目，，，突出目的导向、历程导向、效果导向，，，增强统筹调理。。。。。。
? ? 连系“百日会战”活动，，，公司进一步健全完善动态调解机制，，，加大职员、机械装备和质料投入力度，，，加大项目部向导包保事情力度，，，强化对重点项目的现场督导，，，协调解决项目建设中遇到的问题，，，加速推进项目建设。。。。。。
?各项目部催促施工单位比照建设目的使命，，，进一步细化事情推进时间表，，，设定项目建设中保存问题的解决时限，，，全力抓落实、赶进度，，，确保各项事情按节点要求稳步推进。。。。。。
? 济南新旧动能起步区110KV后陈变电站地下管廊项目顺遂通电投运，，，收到济南新旧动能转换起步区管委会建设治理部谢谢信和济南城建动能转换开发集团表扬信。。。。。。
抓清静、保清静
确保实现“双零”目的
? ? 强化清静生产责任落实，，，层层签署清静治理目的责任书，，，全员签署《清静生产责任岗位见告书》。。。。。。增强培训教育，，，制订《2023年清静生产培训妄想》，，，扎实讲好“开工第一课”，，，通过专项清静管控步伐培训、寓目清静警示教育片等形式，，，深入推进“三级教育”，，，建设清静生产培训教育“一人一档”。。。。。。规范清静治理行为，，，加大清静专项检查力度，，，严酷落实闭环治理，，，筑牢清静防线，，，确保实现“双零”目的。。。。。。
? ? 大道至简，，，实干为要。。。。。。海河公司将继续凭证济南轨道交通集团“1+171”事情系统要求，，，聚焦集团公司“项目治理年”事情目的，，，贯彻“项目为王、加力提速”事情要求，，，以高质量生长为主线，，，狠抓落实、高效推进，，，脚扎实地、善作善成，，，周全提升项目治理水平，，，确保圆满高效完成“项目治理年”目的使命，，，以实干实绩助力集团公司高质量生长！
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